2020年以來(lái),疫情反復(fù)沖擊傳統(tǒng)影視制作模式,但湖南衛(wèi)視卻在挑戰(zhàn)中頻出“神仙策劃”,從《乘風(fēng)破浪的姐姐》到《披荊斬棘的哥哥》,再到《時(shí)光音樂會(huì)》《聲生不息·港樂季》等創(chuàng)新節(jié)目,不僅穩(wěn)居收視榜首,更引發(fā)全民熱議。這些成功案例為品牌在影視節(jié)目制作領(lǐng)域帶來(lái)了多重啟示:
一、敏捷應(yīng)變,創(chuàng)新制作模式
疫情期間線下錄制受限,湖南衛(wèi)視快速調(diào)整策略,采用“云錄制”“分地錄制+云端合成”等模式,保證節(jié)目如期播出?!陡枋帧ぎ?dāng)打之年》首創(chuàng)“云競(jìng)演”,通過(guò)技術(shù)手段連接各地歌手,既保障安全,又突破空間限制。啟示品牌:面對(duì)突發(fā)狀況,需建立靈活應(yīng)變機(jī)制,善用技術(shù)工具重構(gòu)生產(chǎn)流程。
二、內(nèi)容深耕,挖掘情感共鳴
在特殊時(shí)期,觀眾對(duì)溫暖、勵(lì)志內(nèi)容需求上升。湖南衛(wèi)視推出《歡迎來(lái)到蘑菇屋》等“小而美”節(jié)目,以低成本和真實(shí)互動(dòng)引發(fā)共鳴;《聲生不息·港樂季》則通過(guò)經(jīng)典音樂串聯(lián)集體記憶。啟示品牌:內(nèi)容創(chuàng)作需洞察社會(huì)情緒,用真誠(chéng)敘事替代過(guò)度娛樂,打造有溫度的文化產(chǎn)品。
三、整合資源,打造生態(tài)化IP
湖南衛(wèi)視將節(jié)目與電商、公益深度融合:《乘風(fēng)破浪》系列衍生直播帶貨專場(chǎng),《向往的生活》助農(nóng)直播拓寬產(chǎn)業(yè)鏈。啟示品牌:影視節(jié)目可突破單一播出場(chǎng)景,通過(guò)跨平臺(tái)聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)價(jià)值延伸,構(gòu)建“內(nèi)容—消費(fèi)—社會(huì)價(jià)值”閉環(huán)。
四、技術(shù)賦能,升級(jí)視聽體驗(yàn)
依托5G、VR等技術(shù),湖南衛(wèi)視在晚會(huì)中應(yīng)用虛擬現(xiàn)實(shí)舞臺(tái),如《湖南衛(wèi)視2022-2023跨年晚會(huì)》打造沉浸式觀演體驗(yàn)。啟示品牌:科技不僅是制作工具,更是內(nèi)容創(chuàng)新的核心驅(qū)動(dòng)力,需持續(xù)投入技術(shù)研發(fā)以提升藝術(shù)表現(xiàn)力。
五、社會(huì)責(zé)任與商業(yè)價(jià)值的平衡
疫情期間,湖南衛(wèi)視推出《抗擊疫情特別節(jié)目》,同時(shí)創(chuàng)新植入公益廣告,讓品牌傳播與社會(huì)關(guān)懷有機(jī)結(jié)合。啟示品牌:影視制作需兼顧商業(yè)屬性和公共屬性,通過(guò)正向價(jià)值輸出提升品牌美譽(yù)度。
湖南衛(wèi)視的實(shí)踐表明,危機(jī)往往孕育創(chuàng)新。品牌在影視節(jié)目制作中,應(yīng)強(qiáng)化敏捷創(chuàng)作能力、深化人文關(guān)懷、拓展跨界生態(tài)、擁抱技術(shù)變革,并始終堅(jiān)守社會(huì)責(zé)任——這不僅是應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的策略,更是構(gòu)建長(zhǎng)效競(jìng)爭(zhēng)力的基石。
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更新時(shí)間:2026-02-24 22:48:12
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